NPS (Net Promoter Score): o que é, como calcular e como usar

Diego Ivo
Diego Ivo

NPS (Net Promoter Score) é uma métrica de satisfação do cliente, medindo a probabilidade de os clientes recomendarem uma empresa a outros

O NPS é uma ferramenta poderosa criada para medir a satisfação e lealdade dos clientes. Empresas de todo o mundo usam essa metodologia para entender melhor suas forças e áreas que precisam de atenção.

A pesquisa de satisfação se baseia em uma pergunta chave: “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar nossa empresa/produto/serviço a um amigo ou conhecido?”.

Clientes respondem e são categorizados como promotores, neutros ou detratores. Promotores são os que dão notas 9 ou 10 e estão mais propensos a impulsionar o crescimento da empresa através do marketing boca a boca.

Notas de 7 a 8 indicam clientes neutros, que estão satisfeitos mas não encantados. Já os detratores, que pontuam de 0 a 6, podem prejudicar a reputação e crescimento da empresa.

O score final do NPS é calculado subtraindo a percentagem de detratores da percentagem de promotores. Isso resulta em um número entre -100 e 100 que indica quão bem a empresa está performando aos olhos dos clientes. Aqui está disponível uma calculadora.

Insights obtidos com o NPS guiam melhorias no produto, serviço e na experiência do cliente, além de fortalecer estratégias de fidelização dos clientes.

Vantagens do uso do NPS

Facilidade de uso, agilidade para agir, menor chance de manipulação e adaptabilidade são algumas das vantagens do uso do Net Promoter Score (NPS) que podem trazer benefícios significativos para a sua empresa.

Quer saber mais sobre como implementar o NPS e colher essas vantagens? Continue lendo para descobrir!

Facilidade de uso

Medir a satisfação dos clientes nunca foi tão simples quanto com o Net Promoter Score (NPS). Esta ferramenta destaca-se pela sua simplicidade na aplicação, permitindo às empresas coletar informações valiosas sem complexidades.

Com apenas uma pergunta — “Em uma escala de 0 a 10, quão provável é que você recomende nossa empresa a um amigo ou colega?” — gestores conseguem insights poderosos sobre a fidelidade dos clientes.

Implementar o NPS é um processo direto que não requer treinamento extensivo ou recursos técnicos avançados. Pode ser aplicado por qualquer membro da equipe, independentemente do seu conhecimento estatístico, e incorporado facilmente à rotina empresarial.

Isso torna o NPS uma escolha popular para empresas que buscam melhorar a experiência do cliente e fortalecer sua posição no mercado.

A aplicação do NPS é flexível e adaptável às necessidades específicas da empresa, o que facilita a personalização do método. Seja através de email marketing, redes sociais ou diretamente no ponto de contato com o cliente, o NPS integra-se bem em diferentes canais de comunicação.

Empresas utilizam essa versatilidade para capturar feedbacks em tempo real e ajustar estratégias com maior agilidade.

Agilidade para agir

No mundo dos negócios, a agilidade para reagir às informações do NPS é crucial. Empresas que dominam essa prática conseguem ajustar suas estratégias rapidamente, focando em ações que melhoram a experiência do cliente.

Essa agilidade significa reconhecer áreas críticas para desenvolvimento e implementar mudanças de maneira eficiente e eficaz. É a diferença entre manter clientes satisfeitos e vê-los migrar para a concorrência.

O acompanhamento constante do Net Promoter Score permite identificar não apenas os clientes detratores, mas também aqueles que são promotores. Isso dá à empresa a chance de fortalecer o relacionamento com os promotores e converter detratores em advogados da marca.

Implementar melhorias com base no feedback recebido é uma maneira robusta de aumentar a fidelização de clientes e consolidar o sucesso da marca no mercado.

Agir com base nos resultados do NPS garante que o atendimento ao cliente se transforme em uma ferramenta estratégica. A rapidez com que essas ações são tomadas pode resultar em uma vantagem competitiva significativa.

Portanto, é essencial que as empresas desenvolvam um processo sistemático para interpretar os dados do NPS e transformá-los em planos de ação concretos que geram resultados positivos e sustentáveis.

Menor chance de manipulação

O uso do NPS oferece uma vantagem em termos de redução da chance de manipulação, o que significa que as respostas dos clientes são menos propensas a serem influenciadas por fatores externos.

Isso resulta em resultados mais confiáveis e autênticos, permitindo que as empresas tenham uma visão mais clara da percepção e satisfação dos clientes. Com isso, as informações coletadas podem ser usadas de forma mais eficaz para orientar estratégias de melhoria e aprimoramento da experiência do cliente.

A implementação do Net Promoter Score não apenas fornece uma visão direta da lealdade do cliente, mas também cria um ambiente onde a transparência é valorizada. Isso ajuda a construir confiança tanto internamente, entre equipes e setores, quanto externamente, com os clientes.

Adaptabilidade

O Net Promoter Score (NPS) destaca-se pela sua adaptabilidade, sendo uma métrica flexível que pode ser aplicada em diversos setores e tipos de negócios. Sua capacidade de se ajustar às necessidades específicas de cada empresa torna-o uma ferramenta valiosa para medir a satisfação e fidelidade do cliente.

Além disso, a metodologia do NPS é adaptável o suficiente para permitir a personalização de perguntas de acordo com os objetivos e características únicas de cada organização, fornecendo insights estratégicos precisos.

A adaptabilidade do Net Promoter Score também se reflete na sua utilidade como ferramenta de benchmarking. Ao permitir comparações com concorrentes ou referências do setor, o NPS se destaca como uma métrica capaz de oferecer insights valiosos para impulsionar melhorias contínuas.

Isso reforça a relevância do NPS como uma ferramenta dinâmica e versátil, capaz de se adaptar às demandas em constante evolução do mercado e das expectativas dos clientes.

A flexibilidade do NPS como ferramenta para medição da satisfação e lealdade do cliente é um diferencial significativo, permitindo que as empresas obtenham informações precisas e relevantes para impulsionar seu crescimento e sucesso no longo prazo.

Benchmarking

Comparar o desempenho do Net Promoter Score (NPS) da sua empresa com outras do mesmo segmento é essencial para identificar oportunidades de melhoria e acompanhar a concorrência. Aprender a encontrar o valor ideal para o seu negócio e comparar com empresas de cada segmento é parte do processo de benchmarking de NPS.

O método de benchmarking de NPS traz vantagens significativas, permitindo que a empresa avalie onde está e defina metas realistas para melhorar a satisfação do cliente.

Ao realizar benchmarking de NPS, as empresas podem ganhar insights valiosos sobre as melhores práticas e estratégias adotadas por líderes do setor. Isso ajuda a identificar lacunas no desempenho e estabelecer um plano de ação para impulsionar a satisfação do cliente.

Como calcular o NPS (Net Promoter Score)

Infográfico do Net Promoter Score (NPS) mostrando uma escala de sentimentos do cliente de 0 a 10, com ícones de carinhas que vão de muito insatisfeito a muito satisfeito. Os Detratores (notas de 0 a 6) são marcados em vermelho, Neutros (notas 7 e 8) em amarelo e Promotores (notas 9 e 10) em verde. Abaixo, uma fórmula demonstra o cálculo do NPS: porcentagem de Promotores menos porcentagem de Detratores. Um gráfico de pizza apresenta a distribuição percentual dos Detratores, Neutros e Promotores, e um número total de respostas é indicado. A pontuação final do NPS é de 50, indicada no centro do gráfico de pizza.

Para calcular o Net Promoter Score (NPS), primeiramente, agrupe as respostas da pesquisa em três categorias: Detratores (notas de 0 a 6), Neutros (notas 7 e 8) e Promotores (notas 9 e 10). Em seguida, calcule a porcentagem de respondentes que são Promotores e Detratores.

O NPS é então determinado subtraindo a porcentagem de Detratores da porcentagem de Promotores. Por exemplo, se 61.5% dos respondentes são Promotores e 11.6% são Detratores, o NPS será 61.5% – 11.6% = 49.9%. Um NPS positivo (acima de 0) é indicativo de que você tem mais Promotores do que Detratores, o que geralmente é um bom sinal de lealdade do cliente. Um NPS de 50 ou mais é considerado excelente.

Como calcular no Excel

Você pode facilmente calcular o NPS no Excel utilizando fórmulas simples. Comece subtraindo a porcentagem de detratores da porcentagem de promotores para obter o Net Promoter Score.

Em seguida, use a função IF para categorizar o resultado como promotor, neutro ou detrator. Finalmente, calcule a média desses resultados para obter o NPS final da sua empresa.

Além disso, você também pode criar gráficos e visualizações de dados no Excel para acompanhar as variações do NPS ao longo do tempo. Isso proporcionará uma compreensão visual clara do desempenho da sua empresa em termos de satisfação e lealdade do cliente.

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Funcionamento do NPS na prática

Na prática, o NPS classifica os clientes em promotores, neutros e detratores, fornecendo uma visão clara sobre a satisfação do cliente. Isso permite que as empresas ajam rapidamente para melhorar a experiência do cliente e identificar oportunidades de crescimento.

Classificação dos clientes: promotores, neutros e detratores

Os clientes são classificados em três categorias no sistema NPS: promotores, neutros ou detratores. Os promotores são os clientes extremamente satisfeitos e leais, altamente propensos a recomendar o negócio a outras pessoas.

Em contrapartida, os detratores estão insatisfeitos e propensos a compartilhar experiências negativas com outros potenciais consumidores. Por fim, os neutros estão entre essas duas categorias, não sendo nem entusiastas da marca nem críticos fervorosos.

Essa classificação é fundamental para medir a lealdade do cliente e entender o impacto da experiência do cliente nos resultados da empresa. Conhecer a distribuição de promotores, neutros e detratores permite que as empresas identifiquem áreas de melhoria e otimização para aumentar o número de promotores e reduzir o número de detratores.

Como calcular o Net Promoter Score

O cálculo do Net Promoter Score envolve a subtração da porcentagem de clientes detratores da porcentagem de clientes promotores. Além disso, é possível usar indicadores como taxa de retenção, preços, recompra/aumento de plano, redução de custos e recomendações para calcular o NPS.

Detratores x Promotores

Os detratores são clientes insatisfeitos, que podem prejudicar a reputação da empresa ao compartilhar experiências negativas. Por outro lado, os promotores são clientes satisfeitos que contribuem para a reputação positiva da empresa, recomendando-a para outras pessoas.

Identificar e gerenciar esses grupos é fundamental para impulsionar o crescimento e a melhoria contínua do negócio. Com base no cálculo do NPS, os detratores são aqueles que pontuam entre 0 e 6, enquanto os promotores pontuam entre 9 e 10.

Os promotores têm mais probabilidade de permanecer fiéis à marca e influenciar outros consumidores, enquanto os detratores representam riscos para a empresa.

Compreender a dinâmica entre detratores e promotores é crucial para a estratégia de negócios, pois permite às empresas direcionar esforços para converter detratores em promotores, bem como manter e fortalecer o relacionamento com os clientes promotores.

Taxa de retenção

A taxa de retenção de clientes é crucial para o sucesso de qualquer empresa. O Net Promoter Score (NPS) fornece insights valiosos sobre a satisfação e lealdade dos clientes, que estão diretamente ligadas à taxa de retenção.

Com a metodologia NPS, as empresas podem identificar e classificar os clientes como promotores, neutros ou detratores, o que auxilia na compreensão da probabilidade de retenção.

Além disso, ao calcular o NPS, aspectos como a recompra/aumento de plano, redução de custos e recomendações dos clientes são considerados, oferecendo uma visão abrangente da taxa de retenção.

A aplicação do NPS pode impactar positivamente a taxa de retenção de clientes de uma empresa. Com as informações obtidas por meio do NPS, as organizações podem agir proativamente para melhorar a experiência do cliente e garantir a fidelidade.

Preços

Os preços não são diretamente considerados no cálculo do Net Promoter Score (NPS). No entanto, é importante entender que o NPS pode impactar a percepção de valor para o cliente em relação aos preços.

Clientes satisfeitos e promotores podem estar mais inclinados a justificar pagar um pouco mais pelos produtos ou serviços oferecidos, enquanto detratores podem ser mais sensíveis a preços e menos propensos a permanecer como clientes se não sentirem que estão recebendo um valor justo pelo que pagam.

Os preços também podem afetar indiretamente o NPS, principalmente no que se refere à relação custo-benefício percebida pelo cliente. Portanto, ao considerar o NPS em conjunto com estratégias de precificação, as empresas podem criar uma abordagem mais holística para otimizar a satisfação do cliente, a lealdade e a rentabilidade.

Recompra/aumento de plano

A recompra e o aumento de plano pelos clientes podem ser fortes indicadores do sucesso do NPS. Quando os clientes estão satisfeitos com a empresa e seus produtos, eles tendem a recomprar e até mesmo aumentar seus planos.

Isso pode impulsionar o Net Promoter Score, uma vez que clientes satisfeitos estão mais propensos a se tornarem promotores da marca, influenciando positivamente o resultado do NPS.

A recompra e o aumento de plano são aspectos importantes a serem considerados ao calcular o Net Promoter Score. Esses comportamentos dos clientes podem refletir diretamente na classificação dos promotores, neutros e detratores.

Redução de custos

O NPS pode identificar áreas de insatisfação do cliente, reduzindo os custos de retenção de clientes descontentes. Além disso, ao identificar clientes promotores, a empresa pode adquirir novos clientes por meio do boca a boca, o que reduz os custos de aquisição de clientes.

Estratégias para aumentar o NPS podem também reduzir custos associados à insatisfação do cliente, como reembolsos e devoluções de produtos. A medição regular do NPS pode ajudar a identificar tendências de satisfação do cliente, permitindo a implementação de ações preventivas para reduzir custos futuros.

Ao calcular o NPS, as empresas podem obter insights sobre a fidelidade do cliente, permitindo a identificação de oportunidades para reduzir os custos de retenção de clientes leais.

Recomendações

Use as recomendações dos clientes como sua bússola para aprimorar continuamente a experiência do cliente. Ao receber feedback, leve em consideração as sugestões e críticas construtivas para implementar mudanças efetivas.

Ouvir atentamente e agir com base nas recomendações dos clientes é fundamental para garantir a satisfação e fidelidade do cliente.

Envolver todos os departamentos da empresa na implementação das melhorias sugeridas é crucial para assegurar que as recomendações dos clientes sejam levadas a sério. Colaboração entre equipes é essencial para garantir que as mudanças necessárias sejam efetivamente implementadas em toda a organização, resultando em uma experiência satisfatória para o cliente em todos os pontos de contato.

Crescimento saudável e evitando lucros ruins

O Net Promoter Score (NPS) é essencial para garantir o crescimento saudável de uma empresa. Ele permite identificar áreas de melhoria e promover a fidelidade dos clientes, evitando prejuízos financeiros.

Com o NPS, as empresas podem prever possíveis lucros ruins, como altas taxas de churn e multas desnecessárias.

A implementação eficaz do NPS não apenas possibilita a retenção de clientes, mas também contribui diretamente para a rentabilidade financeira das empresas. Ao focar no aumento da satisfação do cliente, as organizações evitam impactos negativos em sua lucratividade e promovem um crescimento sustentável. Portanto, o NPS desempenha um papel crucial na evitação de lucros ruins e no estabelecimento de um caminho para um crescimento saudável e consistente.

As empresas que utilizam o NPS como uma ferramenta estratégica têm a capacidade de evitar prejuízos financeiros ao priorizar a satisfação do cliente. Portanto, o NPS vai além de simplesmente medir a satisfação; ele se revela como uma peça fundamental para o crescimento saudável e duradouro das empresas.

Aumento e melhoria do NPS

Aumentar e melhorar o NPS é crucial para impulsionar a satisfação e fidelidade do cliente. Ao focar na elevação do Net Promoter Score, as empresas podem identificar pontos específicos que necessitam de aprimoramento.

Isso pode ser alcançado ao interpretar os resultados por meio das zonas de classificação, possibilitando a identificação clara das áreas que precisam de atenção. Ao implementar melhorias com base nos dados do NPS, as empresas têm a oportunidade de impactar positivamente as vendas e a experiência geral do cliente.

A aplicação prática do NPS oferece valiosos insights à empresa, permitindo-a entender a percepção dos clientes em relação à marca. Com acesso a essa informação, as organizações podem tomar decisões mais embasadas e estratégicas, alinhadas com as expectativas dos consumidores.

Aumentar e melhorar o NPS não apenas fortalece a relação com os clientes, mas também contribui para uma cultura organizacional centrada no cliente, promovendo continuamente o desenvolvimento e a inovação.

Metrificação e segmentação de resultados

A segmentação dos resultados do NPS fornece insights valiosos sobre a satisfação do cliente, permitindo que as empresas identifiquem padrões de comportamento e preferências dos consumidores.

Isso possibilita uma análise mais aprofundada e a identificação de áreas específicas que requerem atenção. A metodologia também facilita a metrificação dos resultados, fornecendo dados quantitativos que podem ser usados para medir o impacto das estratégias de melhoria implementadas.

O NPS é uma das métricas mais utilizadas para mensurar a satisfação dos clientes, o que facilita a segmentação e análise dos resultados obtidos. Como resultado, as empresas podem avaliar de forma eficaz o feedback recebido, permitindo a identificação de tendências e insights valiosos para orientar suas decisões estratégicas.

Fechamento do ciclo com o cliente

Agindo com o feedback e a “penúltima” pergunta definitiva são etapas essenciais para encerrar o ciclo do cliente. Quer saber mais sobre como implementar o NPS? Continue lendo!

Agindo com o feedback

Ao agir com o feedback dos clientes, as empresas podem identificar áreas de melhoria, corrigir problemas e fortalecer os pontos fortes do seu negócio. Isso não apenas aumenta a satisfação do cliente, mas também contribui para a retenção e fidelização.

Com base nas informações recebidas, as empresas podem implementar mudanças positivas em seus produtos, serviços ou processos, mostrando aos clientes que suas opiniões são valorizadas e levadas a sério.

Isso cria um ciclo de feedback contínuo que beneficia tanto a empresa quanto seus clientes.

Ao atuar com o feedback de maneira proativa, as empresas têm a oportunidade de transformar clientes insatisfeitos em defensores da marca. Responder prontamente ao feedback negativo demonstra comprometimento com a excelência e a disposição de resolver problemas de forma eficaz.

A “penúltima” pergunta definitiva

A penúltima pergunta definitiva desempenha um papel crucial no encerramento do ciclo com o cliente. É a oportunidade final de obter informações valiosas sobre a experiência do cliente e sua satisfação.

Esta pergunta deve ser cuidadosamente elaborada para revelar insights significativos que ajudarão a impulsionar melhorias e ações específicas para atender às necessidades do cliente.

Ao formular a penúltima pergunta definitiva, é fundamental focar em aspectos que possam fornecer informações acionáveis, tais como sugestões para aprimoramento, obstáculos enfrentados ou oportunidades perdidas.

NPS de algumas das principais empresas do mercado

A Amazon possui um NPS impressionante de 70, enquanto o Google registra um NPS de 11. Essas grandes empresas são exemplos do poder do Net Promoter Score na mensuração da satisfação e lealdade do cliente.

A Apple atingiu um NPS de 47, comprovando sua forte base de clientes leais. Além disso, a DHL e a HBO Now também se destacam com NPS de 44 e 37, respectivamente.

Empresas como Amazon, Google, Apple, DHL e HBO Now se destacam por sua capacidade de criar clientes altamente satisfeitos e leais. Suas altas pontuações de NPS refletem diretamente o valor que dão à experiência do cliente.

Dúvidas recorrentes sobre o NPS

O NPS é frequentemente questionado quanto à sua aplicação e cálculo. Muitos se perguntam como interpretar e agir com base nos resultados obtidos. Além disso, há dúvidas sobre a periodicidade ideal para realizar pesquisas NPS e como garantir a representatividade da amostra.

A clareza em relação a esses pontos é essencial para utilizar o método de forma eficaz e obter insights relevantes sobre a satisfação do cliente.

Outra questão recorrente é sobre a relação entre o NPS e o Customer Satisfaction Score (CSAT) e qual métrica é mais relevante para a empresa. Compreender as diferenças entre essas métricas auxilia na definição de estratégias direcionadas à melhoria da experiência do cliente.

Ademais, a escolha correta das perguntas é um ponto de interrogação para muitos, uma vez que as questões devem ser formuladas de maneira objetiva e eficiente para obter respostas significativas que impulsionem a tomada de decisão.

5 indicadores além do NPS para acompanhamento de satisfação do cliente

Além do NPS, existem outros indicadores-chave que podem ser utilizados para acompanhar a satisfação do cliente e a eficácia das estratégias de atendimento e suporte.

Entender e medir esses indicadores pode fornecer insights valiosos sobre a experiência do cliente e ajudar a identificar áreas de melhoria em sua empresa.

Service Partner Satisfaction

A satisfação do parceiro de serviço desempenha um papel crucial na fidelidade do cliente. Garantir que os parceiros de serviço estejam satisfeitos ajuda a manter uma experiência consistente e positiva para o cliente.

Isso pode se traduzir em um melhor suporte e serviço, o que, por sua vez, aumenta a satisfação do cliente e fortalece a lealdade à marca. Portanto, medir a satisfação do parceiro de serviço é fundamental para qualquer estratégia centrada no cliente.

Mensurar a satisfação dos parceiros de serviço pode ser um desafio, mas é uma parte essencial da gestão da experiência do cliente. Entender as necessidades e preocupações dos parceiros de serviço pode levar a melhorias significativas nos processos e no relacionamento geral com o cliente.

Tempo Médio de Atendimento

O Tempo Médio de Atendimento (TMA) é fundamental para medir a eficiência e qualidade do suporte ao cliente. Ele representa a média de tempo que um cliente aguarda para ter suas questões atendidas, desde o início do contato até a resolução do problema.

Um TMA baixo indica que os clientes estão recebendo assistência de maneira rápida e eficaz, contribuindo para uma experiência positiva. Por outro lado, um TMA alto pode sinalizar demora e insatisfação por parte dos clientes, impactando negativamente na avaliação do NPS.

Empresas podem usar o TMA como uma métrica-chave para identificar gargalos no atendimento ao cliente e implementar melhorias. Além disso, ele pode influenciar diretamente na lealdade do cliente, pois um atendimento mais ágil e eficiente tende a gerar clientes mais satisfeitos e propensos a recomendar a empresa para outras pessoas.

First Contact Resolution (FCR)

O FCR mede a eficiência do atendimento ao resolver as questões dos clientes na primeira interação. Ele reflete a porcentagem de problemas solucionados inicialmente, sendo crucial para assegurar a satisfação do cliente.

O FCR está diretamente ligado à satisfação, esforço e lealdade do cliente, destacando a sua importância na experiência geral do consumidor.

Para melhorar o desempenho do FCR, é fundamental estabelecer processos bem definidos e alinhados no atendimento ao cliente. Monitorar e calcular regularmente o FCR é essencial para garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas de forma eficaz, promovendo assim a fidelização do cliente e contribuindo para o sucesso do negócio.

Customer Satisfaction Score

O Customer Satisfaction Score (CSAT) é um indicador essencial usado para medir a satisfação dos clientes em relação aos produtos e serviços de uma empresa. Este é geralmente obtido por meio de pesquisas de satisfação ou após interações específicas, como suporte ao cliente ou finalização de uma compra.

O CSAT fornece uma compreensão direta do nível de contentamento do cliente, permitindo que as empresas identifiquem áreas que precisam de melhorias e apliquem mudanças proativas para garantir a satisfação contínua dos clientes.

A mensuração do Customer Satisfaction Score pode ser feita por meio de uma única pergunta simples, pedindo aos clientes que classifiquem sua satisfação com um produto ou serviço em uma escala predefinida.

Customer Health Score

O Customer Health Score é um indicador fundamental para avaliar a saúde da relação entre a empresa ou serviço e seus clientes. Ele vai além do NPS, fornecendo uma visão mais abrangente sobre o nível de satisfação e engajamento dos clientes.

Essa métrica permite que as empresas identifiquem os clientes em risco de churn, atuando proativamente para preservar a base de clientes. O Customer Health Score pode ser aplicado em diversas estratégias empresariais, ajudando a impulsionar a fidelização e a rentabilidade.

A mensuração do Customer Health Score fornece às empresas insights valiosos sobre o comportamento e a satisfação dos clientes, permitindo melhorias contínuas no atendimento e nos produtos.

Conclusão

Implementar o NPS pode gerar insights valiosos sobre a satisfação dos clientes. A metodologia é uma ferramenta eficaz para medir a lealdade e identificar áreas de melhoria. Calcular o NPS pode fornecer informações cruciais para o aprimoramento da experiência do cliente.

Este guia completo fornece as bases necessárias para implementar e utilizar o NPS de forma eficaz em qualquer empresa. Usar o NPS é essencial para garantir a satisfação e lealdade dos clientes.

Escrito por Diego Ivo

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